"4泊5日のうち4日間ずっと仕事だけしていたのに、スタッフはなぜまた行こうと言うのでしょうか？"
“ワーケーション？それは会社のお金で遊びに行くことじゃないの？”
この質問に正面から「いいえ」と答えるスタートアップがあります。
外国語教育アプリサービスでグローバル市場を揺るがしている『トゥイダ(TEUIDA)』のチャン・ジウン代表にお会いしました。
黒字転換の喜びを激しい集中業務に昇華させたトゥイダのワーケーションの話をお披露目します。
[カスタマープロフィール]
🏢 企業名 : トゥイダ(TEUIDA)
💼 企業分類 : スタートアップ (外国語教育アプリサービス)
👥 対象人数 : 約20名
✅ 運営目的 : 全社アラインメント、目標設定、チームワーク向上、集中業務
Q1. 黒字転換を記念してワーケーションを選ばれました。
普通はボーナスや飲み会をするものですが、ワーケーションを推進された特別な理由はありますか？🤔
チャン・ジウン代表: 2024年に投資維持が成功した際に、従業員にリフレッシュもさせ、報酬も与えられるものは何かを考えました。
単なる金銭的報酬を超えて、苦労したチームメンバーに『空間が与える新しい刺激』をプレゼントしたいと思いました。
昔、ある代表の方が「従業員と別の地域で話すと空間を変えただけなのに考えが変わり、創造的になる」と聞いたことがありました。
「空間が態度を作る」という言葉のように、慣れたオフィスを離れ、開放的な環境で我々のチームの未来を描く経験が我々のチームにとって大きな資産になると確信していました。
実際、4泊5日間一緒に過ごした成果として得られた『全社アラインメント』は何よりも貴重な成果でした。
結果的に、チームメンバーが「私たちはなぜこの仕事をしているのか」を再認識するきっかけになりました。✨
Q2. ワーケーションプラットフォームの中で、'ディアマンデー'をパートナーに選んだ決定的な理由は何ですか？
チャン・ジウン代表: スタートアップは『コストパフォーマンス』と『効率』を同時に満たさなければなりません。ディアマンデーはすでに韓国観光公社などの公信力のある機関と協業しており、信頼性が高いです。
そして何よりも『多様な拠点インフラ』を整えている点が魅力的でした。
ワーケーション文化を継続的に定着させるには、
従業員に毎回新たな期待感を与えられる必要があり、ディアマンデーは江陵、 済州など魅力的な選択肢が豊富にあり、私たちのチームの長期的なパートナーに適していると判断しました。
Q3. "ワーケーションに行って本当に仕事をするの？"という疑問が多いですが、
トゥイダの実際の業務効率はどうだったのか気になります！
チャン・ジウン代表: 私たちは今回のスケジュールの中でたった1日を除いたすべての時間を集中業務に注ぎました。
驚いたのは業務効率でした。オフィスで2週間かかる議論が、たった3日で結論になったのです。
物理的な距離感が与える解放感のおかげで、考えが柔軟になり、普段は気を使っていたフィードバックも、より健康的に行き交えることができました。📈
Q4. 実際のオフィス設備を利用し、最も満足していた部分は何ですか？
チャン・ジウン代表: オフィスに入った瞬間、従業員たちが最初に感嘆したのは『ハイエンドのオフィスチェア』でした。
200万~300万円台の高価な機器が全席にセットされていて、長時間の業務でも疲労感が少なかったです。
また、全席にモニターが提供されて、動画編集や開発作業を行うチームメンバーの業務の連続性が完璧に保証されました。
専門的なオフィスインフラがないところは単なるカフェ業務と変わりませんが、ディアマンデーは『本当に成果を出すための空間であるという点で差別化されました。 💺💻
[ディアマンデー済州ソノカム支店/オフィス全景]
Q5. ワーケーション体験が組織にどのような変化をもたらしましたか？
チャン・ジウン代表: ドアを開ければすぐに共用業務スペースになるので、いつでも気軽に仕事の話ができました。私たちの目的自体が『集中して働こう』だったので、逆にちょうど良かったです。
4泊5日のうち、たった1日だけ遊んで、残りは全部仕事でした。しかし、その結果として全て統一すべきことは統一し、戻ってきました。従業員の満足度も本当に高かったです。その時出た話が「今後1月の最後の週にはみんなでワーケーションに行って次の年の目標設定をしよう、そして7月にまた行って半年前に計画したことがどれだけ達成されたかチェックしよう」でした。
年に2回定期的に行こうという話が従業員の間で自然に出てきました。
Q6. ‘ワーケーション’を準備する際に難しかった点は何でしたか？
チャン・ジウン代表: 内部的に最も大きなハードルは『ワーケーションに行ったら何をするのか？』でした。
ワーケーションは遊びに行くわけではなく、『仕事』があるのですから。会社の予算と時間を使って皆で行くのだから、
オフィスではできないアウトプットを持ち帰らなければならないという義務感がありました。
今回のワーケーションでは、逆に事前に目標設定をしっかりしていたため、実際に行くとすることがあまりありませんでした。😂
従業員たちが非常に熱心に準備してきてくれたおかげで、発表が終わったらしまいには一日も経たないうちに全て終わってしまったのです。
従業員が「むしろハッカソンをやっていたらどうなっていたのだろう」と言っていました。
チームを3つに分けて1泊2日で、どうやって売上を上げるかを考えていたらどうだったか、このような意欲的な姿を見せてもいました。
それで、6月にもう一度行くことにしました。
Q7. ワーケーション導入を考える他社の人事担当者や代表者に一言アドバイスをいただけますか？
チャン・ジウン代表: ワーケーションは『福利厚生費』ではなく、『成長への投資』でなければなりません。
そのためには目的を鋭く設計してください。「リフレッシュしに行こう」というのではなく「この問題だけは解決して帰ってこよう」という明確なアジェンダが必要です。
そして、その目的を完璧にサポートできる専門的なパートナーを選んでください。
設備から雰囲気まで、 業務集中に最適化されたディアマンデーを選択すれば、
従業員の愛社精神と実質的な成果という二兎を追うことができるでしょう。
[アウトロ]
チャン・ジウン代表とのインタビューを通じて、よく設計されたワーケーションが組織にどれほど強力な動力を提供するかを確認できました。
単なる休養を越えて、チームの『密度』を高めたい企業であれば、今すぐディアマンデーとともに集中の旅を始めてみてください。
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"私たちのチームもトゥイダのように集中したいなら？"