1. 计划联盟是一家怎么样的公司呢？
我们是一家传媒公关与 综合广告相结合的广告·公关代理公司。
从企业的宣传广告视频制作到 社交媒体渠道运营，我们负责全面的 公关·市场营销工作。
由于工作的特性，每个季节常常会集中出现大量的工作，并且需要对快速变化的趋势敏感反应。
约有80%的成员是 20岁后期到 30岁初期，因此对新的宣传方式、娱乐文化和社交媒体趋势的兴趣相对较高。
所以我们认为让年轻的创意持续流入组织是非常重要的。
2. 作为位于江南的中小企业，在组织运营上有什么困惑吗？
作为位于江南的广告·公关代理公司，招聘竞争非常激烈。
但是中小企业很难像大企业那样提供福利。
成本负担大，再考虑到运营和管理，选择有限。
然而我们并不想说“我们是中小企业，所以无能为力。”
员工们需要感受到我们的公司不是他们短暂停留的地方， 而是 ‘我可以继续待下去’的选择。
虽然不是像大企业那样花费巨大的福利，但我们思考员工能实际感受到的福利是什么，
这个过程中，开始看到“工作度假”作为一种选择。
尤其是现在，从面试阶段开始，求职者们自然会问“可以远程工作吗？”“有灵活的工作时间吗？”等问题。
在这种趋势下，我判断工作度假可以作为提升招聘竞争力的福利，非常有意义。
3. 在引入工作度假时曾经有设定什么目标吗？
最大的目标是，让年轻员工在愉快工作的同时‘公司尊重我’的环境。
不仅仅是‘要努力工作’，而是希望给出一个公司也在关注员工的状态和情绪的信息。
尽管是职场，但我希望能够营造一个“无负担地进出的像家一样的公司”的理念。
实际上，负责人本身就倾向于希望给予员工更多，
关于“如何让员工切实感受到的福利”也一直在思考。
工作度假是我觉得最契合这个思考的答案。
4. 在引入过程中最大的困难是什么？又是如何解决的？
虽然引入的意愿明确，但现实的障碍比想象中大。起初，我调查了由首尔经济振兴院运营的SBA工作度假。
作为面向首尔中小企业的制度，期待很高，但实际上运营的时候遇到许多困难。
预定几乎到了票务级别，好住宿和想要的日期都很难获得。
福利结构也很复杂。在每个人的工作都很忙的情况下，让他们“继续进入网站点击”这方式，
我觉得实际操作是很困难的。
因此一度判断“工作度假在我们公司实施可能性很小”。
在那时，我考虑从管理员的角度有没有更方便、更无负担的运营工作度假方法，结果我了解到“DearMonday”。
老实说，看到“DearMonday”时，我立即感叹“啊，找到了”。
在一个平台上能一眼看到全国的工作度假住宿，
企业负责人能一次性管理员工的预定内容，这是决定性的因素。
那一刻，我第一次觉得“这样一来，负责人不用太费心，就能充分运营”。对应负责人的热情服务也很好。
5. 实际的工作度假是如何进行的？
运营方式尽量简单。
为所有员工分配相同的工作度假信贷，使用方式由员工根据自己的情况自选。
例如，有4名团队成员因项目疲惫一起去往西兴工作度假。
像出差那样，白天进行工作，下班后自然地增进团队合作。
相反，内向的员工可能会觉得和团队成员一起的工作度假带来压力，因此，在这种情况下让他们灵活使用，就像度假住宿一样。
育儿的员工在周末和家人一起使用工作度假。
而且，员工获得的信贷中剩余的部分也用于公司的活动或内部事件的奖励。
我们没有设定“必须这样才算工作度假”的标准。
反而是灵活开放使用的方式，帮助每个人以适合自己的方式运用。
<正在使用DearMonday西兴Lecollective工作度假的计划联盟员工>
<下班后和团队合作的计划联盟员工>
6. 引入工作度假后，员工们的反响如何？
在我先感受到之前，员工们就开始表现出反应了。
当听到“今年不做DearMonday工作度假？”的问题时，
我想‘啊，这已经不再是简单的活动，而是员工之间期待的福利’。
而且当DearMonday新宿舍开放时，员工们会主动告诉我“新开了这里”。
团队之间自然分享工作度假的照片，感受到大家在工作中更亲密的氛围。
虽然没有强制工作度假，但由于各自以合适的方式使用，自然在组织内形成了对话，并成为期待的福利。
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享受团队工作度假的计划联盟员工（1）
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享受团队工作度假的计划联盟员工（2）
享受团队工作度假的计划联盟员工（3）
享受团队工作度假的计划联盟员工（4）
7. 和DearMonday重新签约的决定性原因是什么？
我认为没有其他选择比DearMonday更适合我们。
在全国多个地区可选择的住宿不断增加，并且住宿和办公室的质量稳定，这让我充满信任。
不仅局限于工作度假，还可以灵活应用于员工的假期或家庭旅行，这点也给我留下了深刻印象。
从中小企业的角度，重新策划福利并不是易事，
而DearMonday的企业优惠套餐则让我觉得可以自然应对工作度假、假期等多种情况。
我认为福利不是“一次做了就结束的活动”，而是“希望每年逐渐拓宽”的公司结构，自然我选择与您持续合作。
因此，重新签约更像是自然而然的选择，而不是一种困惑。
8. 如果对考虑引入工作度假的企业负责人说一句话，您会说什么呢？
我认为没有犹豫引入的理由。尤其是像我们这样创意重要的组织，或者对于难以提供大企业水平福利的中小企业，这确实是个合适的选择。
我们最开始也曾思考“这是否适合我们公司？”的问题。
但运营后发觉， 不需要花费大量成本员工就能感受到的福利是可能的，
而且，最重要的是“公司在关注员工的状态和工作环境的信息”自然就传达了出去。
一旦好好体验一次，您一定会觉得“为什么不早点做？”
对我们来说，工作度是假期而非偶发性福利，而是中小企业实实在在的运营选择之一。
9. 最后，有想对DearMonday说的话吗？
从负责人的角度看，DearMonday是一个继续信任并合作的服务。
我很明显感受到每年服务的提升。全国的网点也在不断扩展，服务结构也越来越精细化。
不仅是在工作度假方面同样适用于假期，能够更灵活地满足整体公司的福利结构，给我了一种很好的印象。
尤其是从企业负责人的角度，
因为DearMonday在不断成长，所以每年都能给员工提出“与去年不同的选择”的大优点。
希望您能继续作为可以轻松运营的工作度假结构的合作伙伴。
结束访谈
工作度假是企业福利的另一种选择
计划联盟的故事使我们不仅将工作度假视为“特别的福利”，而是作为适合中小企业情况的选择来进行运营。
在没有大预算或复杂制度的情况下，灵活地运营适合组织情况，并且结果自然反映在员工反应中。
在DearMonday扩展分支和改善服务结构的时间里，计划联盟也一直在稳定地运营工作度假。
服务和公司以各自的速度成长，福利的选择也逐渐增加，这个事例显得更加意义深远。
希望此次访谈能成为中小企业负责人思考“是否可以引入工作度假”的契机，而不是去验证“是否适合我们组织”的机会。