"4晚5天裡面有4天都在工作，但員工為什麼還想再去呢？"
“工作假期？那不就是公司花錢去玩嗎？”
這個問題有一家初創公司直言不諱地回答"不是的"。
我見到了正在憑藉外語教育應用服務在全球市場掀起浪潮的‘特維達(TEUIDA)’的張志雄代表。
今天我來揭示特維達如何將盈餘轉化為激烈的投入工作的工作假期故事。
[客戶檔案]
🏢 公司名稱 : 特維達(TEUIDA)
💼 公司類別 : 初創公司 (外語教育應用服務)
👥 參與人數 : 約20人
✅ 運行目的 : 全公司對齊、目標設定、團隊合作提升、專注工作
Q1. 為慶祝盈餘轉正選擇了工作假期。
通常會發放獎金或者聚餐，但推動工作假期有特別的理由嗎？🤔
張志雄代表: 我思考著2024年在投資維持成功後，能給員工帶來什麼樣的放鬆和獎勵。
我想不僅僅是金錢獎勵，而是希望能給辛苦的隊員們贈送“空間帶來的新刺激”。
之前有位代表說過“和同事在不同地區交談，雖然只是換了空間，但思考會變得不同且更具創意”。
如同"空間塑造態度"這句話，我深信離開熟悉的辦公室，在開闊的環境中構想我們團隊的未來會成為我們團隊更大的資產。
事實上，4晚5天的共同度過獲得的“全公司對齊”比任何獎勵都來得珍貴。
結果讓團隊成員重新認識到“我們為什麼要做這件事”。✨
Q2. 在工作假期的平台中，為什麼選擇‘DearMonday’作為合作夥伴？
張志雄代表: 初創公司需要同時滿足“性價比”和“效率”。DearMonday已經和韓國觀光公社等有公信力的機構進行合作，因此信任度很高，
更何況它擁有豐富的地點基礎設施，這一點非常吸引我。
要想持續推動工作假期文化，
就要能不斷給員工帶來新鮮感，DearMonday在江陵、濟州等地有眾多吸引人的選擇，所以我認為它是我們團隊的長期合作夥伴的合適人選。
Q3. 很多人質疑“工作假期真的能工作嗎？”
想知道特維達的實際工作效率如何呢！
張志雄代表: 在這次的行程中我們投入了一切時間於專注工作，除了恰好一天。
驚人的結果是工作效率。在辦公室需要2周的討論，3天內就能得出結論。
得益於物理距離帶來的解放感，使得思維變得靈活，平時小心翼翼的反饋也能更健康地交流。📈
Q4. 使用真正的辦公設施時最滿意的部分是什麼？
張志雄代表: 進入辦公室後，員工們第一個驚嘆的就是“高端辦公椅”。
200萬到300萬韓元的高價設備在所有席位上安裝，因此長時間工作也不會感到疲勞。
而且，每個座位都有顯示器提供，視頻編輯或者開發工作的團隊成員的工作連續性得到了完美的保障。
沒有專業辦公基礎設施的地方與簡單的咖啡廳工作沒有區別，而DearMonday卻是"為了產出真實成果的空間"，因此有了差異化。 💺💻
[DearMonday濟州索諾康分店/辦公室全景]
Q5. 工作假期經驗為組織帶來了什麼變化？
張志雄代表: 打開門走出後，立即成為公共工作空間，我們隨時都可以輕鬆討論工作。我們的目標本身就是"專注工作"的，這反而剛好合適。
在4晚5天中，只有一天在玩，其他時間都在工作。但結果是將所有應該統一的都統一了回來。員工們的滿意度也真的很高。當時大家都說"未來1月的最後一周一起去工作假期設定明年的目標並對齊，再在7月份再去檢查這半年來計劃的實現了多少"。
每年2次定期去的建議也自然在員工中流傳。
Q6. 準備‘工作假期’時有什麼困難？
張志雄代表: 內部最大的障礙是 “去工作假期後要做什麼？”。
工作假期不是去玩，是有工作的對吧。花費公司的預算和時間大家一起去，
總要帶回一些在辦公室無法達成的產出。
這次的工作假期，反而是因為事先目標設定得很好，去了之後反而不需要做太多的事情。😂
員工準備得太充分，發表完之後不到一天就結束了。
員工們甚至說：“如果直接做黑客松會不會更好”。
不如將團隊分成三組，進行1晚2天的激烈討論“我們該如何提升銷售”，展現了積極的想法。
所以我們決定在6月再去一次。
Q7. 如果有其他企業的人事主管或代表考慮引入工作假期，您會給他們什麼建議？
張志雄代表: 工作假期應該不是“福利支出”，而應該是“為了增長的投資”。
為此需要明確設計目的。“我們去放鬆”不是，而是“這個問題我們一定要解決”是需要明確的議程。
並且，選擇能夠完美支持該目的的專業合作夥伴。
從設備到氛圍，如果選擇專注於工作投入的DearMonday，您將能夠同時捕捉到員工的忠誠心和實際成效。
[結尾]
通過與張志雄代表的訪談，我們確認了良好設計的工作假期為組織提供了多麼強大的動力。
如果您希望提升團隊的“濃度”，不僅是單純的休閒，現在就開始與DearMonday一起開啟專注之旅吧。
💡
"我們的團隊也想要像特維達一樣專注工作嗎？"